CONCEPTブランドコンセプト

超品質主義とは

私たち委託縫製業の宿命は、お客様のお顔を拝見できないままのモノづくりとなること。それならば、お客様に我々のモノづくりの姿勢を伝えるためには、高品質よりもっと上、やり過ぎの品質管理で製品提供することが必要と考えました。

そして、自信を持って多くのお客様に弘和縫製品をお届けしたい。
常に今よりもっと良いものを創っていこう———
弘和のモノづくりは「超品質主義」にたどり着きました。

「今、お部屋のカーテンは弘和謹製ですか？」

人づくり「人づくり」は、人と人、技と人、物と人

良い製品を作り続けるには、技術の伝承が不可欠。
すべてを機械化に出来ない縫製業は、技術を身につけた「人」が生命線です。
私たちはこれまで50年の歴史の中で、そのほとんどを手創りで縫製し続けてきました。
そのこだわりとして「機械化すること」＝「既製品になること」と考えています。
「人づくり」は、良い製品を作るための絶対的な財産となっています。

「人づくり」3要素

「人間形成」: モノづくりが大好きな人が、
また人を作り上げる。

「技術の習得・継承」: 経験と技術を、時間を掛けて
積むことで、あらゆるモノづくりに
対応する。

「応用力」: 技術、その先に対応力。委託縫製業
の
立場上、多種多様な生地と
デザインを製品にする。

人財が超品質をつくる
超品質で人財がつくられる

弘和では、先輩が後輩を育てるだけでなく、お客様が人を作り上げると言っても過言ではありません。それは、お客様の注文に対して、どこまで応えられるかという事です。忠実に再現して納める。どこまで要望を汲み取れるか。ニーズを超えるところまで提案できるのか。常にチャレンジすることが、結果として技術習得になるのです。

基礎習得に「3年」
技術習得は「一生」

基本はOJT（現場でのトレーニング）で、雰囲気に慣れる事から始めます。
ゼロからチームでモノを作り上げるので、価値観・理念の共有を大事に捉えています。指導力や、技術力、経験をもとに、適材適所で働けるように取り組んでいます。

人づくりモノづくりコトづくり

モノづくり1年間で数10万窓分のオーダーカーテンを
縫製する生産ライン

1年間で数10万窓分のオーダーカーテンを縫製する生産ラインを維持するためには、
安定した超品質を生み出す生産管理メソッドが肝となります。
OEM工場としてのアドバンテージは、これまで多種多様な原糸と複雑な織物の生地を扱えたこと。
この縫製技術の実績と経験によるデータ蓄積が、オペレーションスタッフのスキルにつながり、
いかなる生地に対峙しても、巧みな技で卒なくこなすモノづくりに繋がっています。